审核|李晓燕
2026年4月，一张工商变更公告让长城华西银行的“新掌门”正式落定——王付彪完成法定代表人工商登记，标志着四川银行入主后的核心治理拼图逐步归位。
从“长城系”到“川银系”，这家扎根四川28年的城商行，像一位完成换血的运动员，在全新教练团队带领下，正试图摆脱过往包袱，在资本市场的赛道上重新起跑。这场跨越一年的股权更迭与治理重构，藏着四川地方金融整合的深意，也藏着城商行转型的普遍难题。
时间拉回2025年，长城华西银行的股权变动堪称“闪电操作”。6月，原战略投资者长城资产在北交所挂牌转让40.92%股权，底价43.32亿元；仅一个月，四川银行便敲定受让，强势入主成为第一大股东。
这场交易绝非简单的“接盘”，而是四川省属金融资源的一次精准布局。作为四川本土的省级法人银行，四川银行肩负着整合区域金融力量、助力西部金融中心建设的使命，入主长城华西银行，相当于为自己的版图补上了川北区域的关键一块。
对长城华西银行而言，四川银行的入场更是“雪中送炭”。2025年7月，联合资信直接将其主体信用评级从AA上调至AA+，融资成本应声下降。随后，该行成功发行5亿元小微企业贷款专项金融债，利率低至1.95%——这是新股东带来的“真金白银”红利，更是市场对其发展前景的重新认可。
股权落定，高管团队的调整接踵而至，堪称“大换血”。
2025年3月，原董事长谭红到龄退休，长城资产背景的高焱短暂接任并代行董事长职责，成为过渡期的“临时掌舵人”。不过，这场过渡并未持续太久，2025年10月起，长城华西银行迎来密集人事调整：原行长余国文、副行长耿虹、监事长雷晋集体卸任，长城资产系高管全面退出；与此同时，四川银行系的核心力量陆续进场。
如今，新管理层阵容已清晰可见：董事长王付彪，兼具四川银行管理经验与风险管控能力，是战略方向的“定盘星”；拟任行长王宁，深耕建行与四川银行多年，手握运营管理与零售业务的“实战秘籍”；副行长王振飞，来自四川银行金融科技部，将为银行的数字化转型装上“新引擎”。
不过，这场换帅仍有一处关键“断点”：截至2026年4月底，王宁的行长任职资格已悬置半年，尚未获监管批复。这位核心管理者迟迟未能正式“上岗”，不仅让市场对经营连续性存疑，也让新团队的战略落地节奏受到影响。
而有趣的是，原“掌舵人”高焱卸任后回归老东家，出任长城资产四川分公司总经理；原监事长雷晋也任职长城资产重庆市分公司副总经理，原行长余国文亦传任职长城资产河北分公司总经理。一场人事调整，让新旧团队实现了平稳交接，也让长城华西银行的“长城系”印记彻底淡去。
新股东、新团队就位，长城华西银行的发展机遇清晰可见，但挑战也同样摆在眼前。
在机遇端，“1+1>2”的协同效应正在显现。四川银行为其补充资本、共享客户资源，长城华西银行则凭借德阳及川北区域的本土网点优势，弥补四川银行下沉市场的短板。双方在成渝双城经济圈的业务布局、绿色金融的探索、普惠金融的落地中，正逐步形成互补之势。
但业绩端的压力不容忽视。截至2025年三季度末，该行资产总额达1640.07亿元，规模保持稳健，但盈利数据却“亮红灯”：前三季度净利润1.86亿元，同比下降47.92%，几近腰斩。背后是资产质量的承压——2024年末不良贷款率升至2.03%，拨备覆盖率降至169.97%，风险抵御能力有待提升。
治理磨合的难题同样待解。从长城资产的风险处置思维，到四川银行的省级运营模式，管理理念、企业文化的融合需要时间；核心管理岗位的空缺，也让经营决策的连续性打了折扣；而长期深耕德阳的信贷结构，让资产质量与区域经济周期深度绑定，存量风险的出清仍需耐心。
站在转型升级的关键窗口期，长城华西银行的未来棋局，关键在于如何破解治理与业绩的双重难题。
治理层面，首要任务是推动王宁行长任职资格尽快获批，补齐核心管理岗位的“短板”，让新团队的战略部署落地生根。同时，加快新老团队的融合，让四川银行的先进风控体系、科技理念与本土深耕的服务基因结合，形成独特的发展优势。
业绩层面，需以风险处置为底线，加快不良资产的批量转让、资产重组等处置步伐，逐步压降不良率；同时依托四川银行的资源支持，加大对小微企业、绿色产业、本土优势产业的信贷投放，优化业务结构，让盈利重回增长轨道。
协同层面，需深挖与四川银行的合作潜力，在客户共享、科技赋能、人才交流等方面持续发力，放大“川银系”的整体优势。同时立足本土，巩固德阳及川北市场的基本盘，再向成渝双城经济圈拓展，打开更广阔的发展空间。
从长城资产退场到四川银行入主，从高管大换血到治理架构重塑，长城华西银行的转型之路，是众多地方城商行改革的缩影。前路虽有业绩与治理的挑战，但背靠省级金融平台的赋能，加上本土深耕的积淀，只要找准方向、稳步破局，这家扎根四川28年的城商行，终将走出稳健发展的新路径，为地方经济注入更持久的金融动能。
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